Arbitrage des projets SI

Une approche efficace d’arbitrage et de maîtrise de vos projets de système d’information. Une forte contribution à l’optimisation de votre Gouvernance.

Dans un contexte de tension budgétaire, d’accroissement des demandes et de complexité toujours plus forte de votre patrimoine de systèmes d’information, il est nécessaire de:

Conduire des arbitrages objectivés et collégiaux avec le Business,
Disposer d’une démarche d’arbitrage solide, factuelle et dynamique,
Partager la connaissance unifiée des projets tout au long de leur cycle de vie,
Etre assuré de la capacité à mettre en œuvre les décisions,
Faciliter le suivi de la contribution des projets aux résultats

Cette démarche est clé pour une Gouvernance des Systèmes d’Information optimisée. Elle peut s’appliquer tant aux projets d’investissement qu’à l’optimisation de votre votre patrimoine applicatif.

ORESYS a forgé et mis en pratique une approche pragmatique visant à apporter des résultats rapides qui objective les décisions, facilite le dialogue, optimise votre pipeline, permet des économies budgétaires, simplifie les ré-arbitrages.

Notre offre:

ORESYS vous propose :

de mettre en œuvre dans un délai court (2 à 3 mois) un « Proof of Concept » permettant de valider sur vos projets l’apport de l’approche de vous accompagner dans l’industrialisation et la pérennisation de votre processus d’innovation,
de mettre en œuvre les outils d’analyse ad-hoc pour maximiser la maîtrise de votre patrimoine et de vos projets de systèmes d’information.

Nos atouts:

Pour assurer ces prestations ORESYS s’appuie sur:

son pôle d’« Experts Gouvernance des Systèmes d’Information» pour mettre en œuvre les démarches les plus adaptées,
son centre de compétence technique pour implémenter et industrialiser les outils adaptés à votre contexte (outils leaders de Portfolio Management, de Capacity Planning, de Business Intelligence et de Business Cartographie).

Nos références

AIR FRANCE - KLM : mise en place dans le cadre de la fusion du processus commun d’arbitrage et de capacity planning de l’ensemble des projets de système d’information
SNCF : mise en œuvre de la démarche « portfolio management » pour débloquer le processus d’arbitrage budgétaire de la DSIV (pour 2 exercices budgétaires) et élargissement au Capacity Planning
SPERIAN
SANOFI-PASTEUR
BANQUE NATIONALE DE BELGIQUE : Mise place d’une nouvelle Gouvernance des Systèmes d’Information : audit de la situation, préconisation de structuration des instances de décision, urbanisation des systèmes d’information, Proof of Co
EUROCONTROL (Belgique) : Proof of Concept d’une démarche outillée de Portfolio Management pour l’arbitrage et l’optimisation du portefeuille de projets SI