Mise en oeuvre des stratégies

Définition et mise en oeuvre des orientations stratégiques de l'entreprise

Confrontées aux mutations industrielles liées à la mondialisation des marchés, au poids des charges ainsi qu'aux exigences croissantes de leurs clients, les PME doivent agir sur les leviers de la compétitivité pour être toujours plus performantes, se transformer et se développer.

ORESYS s'engage auprès des directions générales à définir et mettre en oeuvre les orientations stratégiques de l'entreprise l'engageant à moyen et long terme.

Notre offre:

Nos conseils s'appuient sur des méthodes reconnues et se concrétisent par des plans d'action opérationnels, apportant des solutions pertinentes aux problématiques identifiées.

Nos prestations :

Conseil et partage de diagnostic avec le dirigeant
Conduite du programme stratégique (EPM, Balanced Scorecard, ACAMAS)
Portefeuille de projets stratégiques (Right Move ®)
Accélération des projets stratégiques
Conduite du changement

Nos expertises sont multiples :

Stratégie de croissance, fusions et acquisitions, renforcement d'une position dominante, délocalisation, cession d'entreprise, segmentation produits / marchés, déploiement de circuits de distribution, développement de nouveaux produits, expansion internationale, stimulation de la force de vente, externalisation, fiabilisation de la chaîne logistique, rationalisation des achats, augmentation de la marge, réorganisation des fonctions.

Nos atouts:

Pour mener à bien ces missions, les équipes d'ORESYS s'appuient sur un pôle de compétences "PME" qui réunit les consultants d'ORESYS spécialistes des problématiques industrielles.