Optimisation opérationnelle des processus

« Faire mieux avec moins »

L’optimisation opérationnelle des processus est le moyen de conjuguer gains directs (accroissement du rendement et de la productivité) et gains business (satisfaction clients)
Confrontée à la pression de la concurrence et à des exigences toujours plus élevées tant de la part des clients qu’en termes de réglementation, l’entreprise va chercher à améliorer un processus opérationnel sur différents aspects :

- Productivité

- Délais

- Revenus / coûts

- Qualité

- Maîtrise des risques

Plusieurs méthodologies, principalement issues du monde industriel (Lean, Six Sigma, Kanban, 5S…), fournissent des outils pour réaliser cette optimisation. Elles sont applicables sur tous les secteurs.

Notre offre:

Diagnostic et optimisation d’un processus

- Application de la démarche Lean Six Sigma à un ou plusieurs processus, avec les étapes DMAIC :

Define

Measure

Analyze

Improve

Control

- Accompagnement méthodologique et opérationnel des équipes projets

- Forte implication du management et des opérationnels

- Mise en place d’outils de management de la performance (principe : amélioration continue)

Lean Six Sigma « Flash »

- Application de la démarche Lean Six Sigma (DMAIC) sur un périmètre limité (un service, un processus opérationnel)

- Mobilisation forte des équipes

- Privilège aux victoires rapides

Etudes de productivité

- Analyse des activités et des charges de travail

- Construction de système de calcul de la charge de travail et d’évaluation de la productivité

- Plan d’amélioration

Nos atouts:

Oresys vous propose une méthodologie rigoureuse, des outils pratiques et des indicateurs adaptés au contexte de votre entreprise qui vous permettront d’obtenir des résultats rapides et pertinents.