Pilotage de l'activité de la DSI

Un dispositif de pilotage complet pour votre DSI

La DSI se met au service des métiers, tant au niveau des activités récurrentes (maintenance, exploitation,…) que des projets SI qu’elle conçoit et réalise.

Pour continuer à être créatrice de valeur, la DSI doit :

maîtriser ses activités de fonctionnement en termes de qualité, de coût et de délai, avec la mise en place et le suivi de contrats de services
maîtriser ses projets en termes de qualité, de coût et de délai, dans leur suivi et leur planification
apporter une aide à la décision sur les projets SI de l’entreprise à lancer, afin d’aligner le SI sur la stratégie d’entreprise

Notre offre:

Pour ORESYS, un dispositif de pilotage complet doit remplir ce rôle en permettant de :

suivre l’évolution des charges et des coûts des activités de fonctionnement et des projets, pour anticiper et prévenir les dépassements
construire le plan de charge des équipes afin d’assurer l’adéquation entre charges et ressources disponibles
construire son plan budgétaire pour anticiper et enclencher les investissements à venir
disposer de visibilité sur l’ensemble des projets SI pour s’assurer de la tenue de leurs délais
arbitrer parmi l’ensemble des projets SI potentiels provenant de clients multiples

Nos atouts:

une expérience fonctionnelle forte sur la mise en place de dispositif pilotage
une expertise reconnue sur les solutions outils leader du marché
une connaissance intime des DSI sur d’autres sujets clés : urbanisme, organisation, indicateurs, …
une capacité à mettre en place et à améliorer un dispositif de pilotage adapté aux besoins de votre DSI
des mises en œuvre réussies sur lesquelles nos clients ont communiquées

Nos références

Cadrage, implémentation et accompagnement d’un outil d’arbitrage projets incluant des critères d’alignement stratégique pour la DSI de la Banque de France (9 mois, 100-150 utilisateurs impliqués dans le dispositif)

Mise en place itérative d’un dispositif de gestion de programmes/projets/lots de travaux, suivi des délais, des coûts et des temps passés (10 mois, 10 programmes et 300 projets gérés, suivi des temps sur plus de 1200 employées, 450 utilisateurs formés en 1 mois)

Mise en œuvre d’une démarche de gestion de portefeuille focalisée dans un premier temps sur la tenue des contraintes budgétaires, puis généralisée à l’ensemble des actifs SI (2 mois, une économie budgétaire de l’ordre de 15%)

Mise en place d’un pilotage commun du portefeuille de projets de la DSI - Homogénéisation du processus budgétaire dans le cadre de la fusion

Cadrage, spécifications, et accompagnement d’un dispositif de gestion de portefeuille de projets SI partagé par l’ensemble des entités du groupe AREVA (6 mois, plus de 200 utilisateurs formés)