Le pilotage des investissements

Structurer, Sélectionner, Sécuriser, Concrétiser les plus-values de vos projets Business

Vos préoccupations de dirigeants :

Où investir ou désinvestir au mieux ? Quels sont mes projets leviers de croissance ? Quels projets arrêter ?
Comment puis-je prendre les bonnes décisions rapidement, et en faciliter et contrôler l’exécution ?
Comment dégager les plus values escomptées des programmes d’investissement engagés ?

ORESYS vous accompagne tout au long du cycle de vos investissements :

De leur définition en phase stratégique : ORESYS vous aide à décliner les orientations stratégiques fixées par la Direction Générale en business modèles soutenus par des projets business et de transformation réalistes et alignés avec la stratégie de l’entreprise
Leur arbitrage en phase budgétaire (offre Right Move) : ORESYS vous assiste dans vos prises de décisions par l’élaboration de scénarios, modélisations, évaluations, challenging, prévisions et optimisations sous contrainte (financières, humaines, logistiques, …), optimisation de l’équilibre du portefeuille d’activités, …
La maîtrise des projets en phase de "Build" : ORESYS vous accompagne tout au long du cycle d’exécution de vos projets : estimation des investissements, suivi et contrôle du déroulement, … en termes d’ingénierie financière (funding, cost controlling, …) d’ingénierie projet (sourcing, planification, …) de sécurisation (gestion des contrats et des risques, optimisation du time to market, …)
A l’optimisation de leur fonctionnement opérationnel : ORESYS vous propose la mise sous contrôle de la délivrance effective des résultats (financiers, …) liés au fonctionnement opérationnel de l’investissement.

ORESYS s’appuie sur plusieurs pôles de compétences :

pour mettre en place avec vous les démarches les plus adaptées, à court terme sous la forme de ‘Proof of concept’ jusqu’à leur industrialisation.

EDF : Sécurisation et déploiement à l’ensemble des entités du Groupe du dispositif de suivi des investissements et conjointement renforcement du monitoring opérationnel des investissements lourds : déconstruction, nucléaire, …
SOCIETE GENERALE : Refonte des modalités de revue des projets d’investissements par le COMEX Group
COMPAGNIE des ALPES : Mise à disposition du Comité de Direction d’un système de pilotage des investissements stratégiques et tactiques.
SNCF : Analyse du rendement opérationnel des investissements SI de la Direction Voyageurs.