En savoir plus sur l’Enterprise Architecture

En cours de développement en France, l’Architecture d’Entreprise fait référence à l’Enterprise Architecture un « courant de pensée » en très fort développement dans le monde anglosaxon.

Par ses objectifs, par la nature de ses travaux, par l’approche poursuivie, l’Architecture d’Entreprise englobe les approches bien connues en France de l’Urbanisation des systèmes d’information, du Management des Processus et optimisation des processus et traite aussi du nécessaire Alignement Stratégique des Systèmes d’Information et des processus.

Comme dans la gouvernance du SI, une bonne gouvernance de l’entreprise pourra se voir utilement complété par une méthode d’arbitrage des projets métiers.

La force de l’EA, c’est de se centrer sur l’Entreprise : l’Entreprise vue comme un système complexe dans son contexte économique, dans toute sa complexité externe et interne ( organisation, processus, … ) ; de la stratégie de l’entreprise à son patrimoine varié parmi lesquels les processus, les hommes qui les mettent en œuvre grâce aux systèmes d’information.

L’EA est résolument Top Down dans sa démarche. L’EA consiste à décrire l’entreprise selon différentes vues cohérentes, à définir sur une cible de fonctionnement de l’entreprise tenant compte des forces et faiblesses de l’existant, des mouvements de fond du domaine Business des besoins des clients, de la concurrence et des opportunités technologiques.

Elle travaille à identifier les paliers de Valeur Ajoutée, à améliorer les processus clés qui lient l’entreprise au business, à mettre en place les systèmes d’information qui fluidifient le fonctionnement global et l’efficacité de l’entreprise. Si notre savoir-faire part systématiquement du Système d’Information, les démarches à base d’Entreprise Architecture peuvent ou non atterrir sur des problématiques de Systèmes d’information.

Le célébre framework de Zachman (1987), le Klinger Cohen-act (1996), le Federal Enterprise Architecture Framework (FEAF), les travaux de l’Office of Management and Budget (OMB) et de l’Open Group (TOGAF), … sont autant de corpus méthodologiques qui participent à la forte diffusion de ces concepts de l’EA aux Etats-Unis et dans les grands groupes mondiaux.

Grâce à notre veille , à nos échanges dans le cadre de notre réseau international et avec des cabinets US ( ZACHMAN, ZIFA, …), ORESYS a capitalisé sur les démarches d’Entreprise d’Architecture. Nous connaissons plus particulièrement le célèbre framework ZACHMAN et la méthodologie d’Entreprise Architecture du ZIFA.

Les offres d’ORESYS en Enterprise Architecture sont les suivantes :

Participer à des travaux d’alignement stratégique de l’entreprise … nous avons développé une technique originale et efficace : la Trame Business® … Elle facilite les études stratégiques ; elle permet l’identification des chaînes de valeur clés d’une entreprise, des processus clés d’une entreprise, des référentiels de données d’entreprise, …
Mettre en place un référentiel de patrimoine de l’Entreprise grâce à des outils spécifiques : METIS, … mais aussi les outils ARIS, MEGA, …
Conseiller, coacher, former, mettre en oeuvre tout ou partie des démarches d’Architecture d’Entreprise (ZACHMAN, ZIFA, TOGAF, …)
Participer à des travaux opérationnels de gouvernance d’entreprise en s’appuyant sur le référentiel de patrimoine de l’Entreprise et sur des études et/ou démarches de Portfolio Management Business

Publications

Livre Blanc Architecture d’Entreprise René Mandel
Livre Blanc Premys, méthode de conception de l’urbanisme et architecture du système d’information
Note de Savoir Faire sur la Trame Business

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